Archief

Archief

Besteding evenementenbudget 2012 - geen geld meer voor De Cultuurnacht, Jazz below the sea, het Rode Loper festival en het EvenaarFestival

Het college van B en W heeft kennisgenomen van het bestedingsplan van de Stichting Almere City Marketing (ACM) voor grootstedelijke evenementen in 2012. De coördinatie en uitvoering van de grootstedelijke evenementen is ondergebracht bij ACM. Door afname van de subsidie en bezuinigingen op de Stichting zelf, heeft ACM € 292.000 minder subsidie te verlenen dan in 2011.

ACM heeft keuzes gemaakt gebaseerd op het evenementenbeleid en de daarin opgenomen beoordelingscriteria voor evenementen. Vijftien evenementen krijgen dit jaar een bijdrage: Afrique Carib, Almeerdaagse, Almere City run, Almere Haven Festival, Almere Holland Triathlon, Almere Regatta, Internationale Architectuur Biënnale, Bevrijdingsfestival Flevoland, Cross Cultura Festival, Free Festival, Historisch Festival Almere, Festival La Mère, Midland Classic Show, Sinterklaasintocht en Zand. ACM reserveert ook geld voor een grootstedelijk evenement in Almere Poort.

Nieuwe kansrijke evenementen, zoals de Almere Regatta, de Almere City Run en Cross Cultura Festival (in Almere Buiten) krijgen de kans om zich te bewijzen. Ook komt er een architectuurevenement, gekoppeld aan de Internationale Architectuur Biënnale in het voorjaar.

De Cultuurnacht, Jazz below the sea, het Rode Loper festival en het Evenaarsfestival ontvangen geen bijdrage van ACM meer. De Holland Triathlon zal € 60.000 minder krijgen dan vorig jaar. Ook is er niet langer subsidie voor het afsluitend vuurwerk op Koninginnedag.

Subsidiebudget
Het gemeentelijke subsidiebudget voor grootstedelijke evenementen in 2012 bedraagt € 550.000,00. ACM ondersteunt met dit budget de grootstedelijke evenementen, die voldoen aan de criteria van het evenementenbeleid. Daarnaast komen de baten van de kermissen (ongeveer € 125.000,00 in 2012) rechtstreeks ten goede aan de overige evenementen. Ten slotte voegt ACM nog € 48.000 toe uit de eigen ACM-begroting. Totaal is in 2012 € 723.000,00 beschikbaar voor grootstedelijke evenementen.

Kwakkeljaar voor MKB in 2012

De afzet in het MKB neemt in 2012 met 1,0% af. Deze daling is al in de tweede helft van 2011 ingezet. Vrijwel geen enkele sector zal zich volgend jaar kunnen onttrekken aan de ontwikkeling van een krimpende afzet. Consumenten geven minder uit onder invloed van een dalende koopkracht en een oplopende werkloosheid. Bedrijven stellen investeringen uit als gevolg van de grote economische onzekerheid. De uitvoer loopt terug en de overheid bezuinigt. De afnemende afzet zal in het MKB resulteren in een verlies van werkgelegenheid voor 30 duizend personen. De prognoses van onderzoeksbureau Panteia/EIM zijn gemaakt onder de veronderstelling dat de eurocrisis niet escaleert. Bij verdere escalatie kan de afzetdaling in het MKB nog forser uitpakken.

MKB blijft achter bij het grootbedrijf
De binnenlandse bestedingen zijn al enige jaren zeer gematigd. Doordat het MKB sterk afhankelijk is van binnenlandse bestedingen, blijft de groei al sinds 2010 achter bij die van het grootbedrijf. In 2011 is het MKB een half procent achter gebleven bij het grootbedrijf. In 2012 blijft het MKB een kwart procent achter bij het grootbedrijf.

Afzetdaling bouw, autosector, detailhandel en horeca
Sectoren die sterk op de binnenlandse markt gericht zijn zullen in 2012 zullen onder druk komen te staan. Zo zal de opleving van de bouwsector in 2011 omslaan in een afzetdaling van 2,0% in 2012 als gevolg van een gebrek aan investeringen in nieuwbouwwoningen en bedrijfspanden. De afzet in de autosector zal dalen met 2,25%. Consumenten zullen terughoudender zijn om een nieuwe auto te kopen en ondernemers zullen investeringen in bedrijfsauto’s zo veel mogelijk uitstellen. Na een korte opleving in 2011, zullen de horeca-uitgaven in 2012 een daling vertonen. Hier voert voorzichtigheid in zakelijke en consumentenbestedingen de boventoon. Ook de detailhandel zal in 2012 een verdere afzetdaling van circa 1,0% voor haar rekening moeten nemen.

Afname werkgelegenheid in 2012
De afnemende afzet zal in 2012 resulteren in een daling van de werkgelegenheid. In het MKB neemt de werkgelegenheid naar verwachting af met 30 duizend personen. De economische onzekerheid noopt bedrijven er toe om te reorganiseren en kostenbesparingen door te voeren. Dit heeft negatieve gevolgen voor de omvang van het personeelsbestand. Het vasthouden van personeel in afwachting van betere tijden, zal in 2012 minder vaak plaatsvinden dan in het recessiejaar 2009. Het aantal zelfstandigen zal in 2012 niet meer toenemen. Dit is mede een gevolg van kostenreductieprogramma’s van bedrijven, waardoor zij ook gaan besparen op de inhuur van ZZP-ers.

Uitkomsten onderzoek: 50+ doelgroep van hotels zijn nog steeds te bereiken via advertenties in de krant

Als de Nederlandse hotelier in 2012 de gouden generatie van 50 jaar en ouder aan boord wil krijgen, zijn advertenties in de krant, eerdere bezoeken en nota bene nieuwsbrieven het meest van invloed op het boekgedrag. De inzet van Sociale Media heeft geen zin, want slechts 0.8% binnen deze doelgroep volgt een hotel via Twitter en ook Zoover wordt weinig geraadpleegd. Laat staan dat er een overnachting wordt geboekt. Dat blijkt uit een onderzoek van Marketingbureau Deniels onder 502 Nederlandse hotelgasten.

Tijdens de analyse van het in november gepubliceerde onderzoek “De (on)zin van Sociale Media in de gastvrijheidsbranche” bleek dat de 50+ doelgroep die voornamelijk een hotel boekt in plaats van een andere accommodatie een heel ander zoek- en boekgedrag laat zien. Daarnaast zijn niet alle respondenten die aan deze criteria voldoen opgenomen in het onderzoek vanwege de noodzaak om het onderzoek representatief te maken. Voor Marketingbureau Deniels was dit reden genoeg om een extra analyse uit te voeren en de resultaten daarvan te publiceren.

Printmedia brengt de doelgroep op ideeën

Google (53%) en de boekingswebsites (61%) zijn veruit de belangrijkste instrumenten voor de gast om aan informatie over een hotel te komen. Deze trend is ook te zien bij doelgroepen die jonger zijn of een ander type accommodatie boeken. Echter, in tegenstelling tot deze doelgroepen scoren de advertenties in kranten en tijdschriften (39%) als informatiebron bij de gouden generatie aanmerkelijk hoger. Bovendien worden reisgidsen (15%) vaker gebruikt voor het inwinnen van informatie, dan Sociale beoordelingsites (13%) en Sociale netwerksites (2%). Printmedia zijn dus bij de doelgroep nog steeds van belang bij vinden van een geschikt hotel.

Printmedia in de top-3 om boekingen te genereren

Ook bij het boekgedrag staan de printmedia in de top 3 van de meest gebruikte media door de 50+ doelgroep. Maar liefst 37% van de 502 respondenten geven aan dat een advertentie in een krant of tijdschrift van invloed is geweest op de uiteindelijke boeking. Jongere generaties lezen daarentegen bijna nooit de krant. Beoordelingen (33%), eerdere bezoeken (38%) en online nieuwsbrieven (42%) scoren ongeveer even hoog. Alleen, om deze middelen te kunnen inzetten heeft de hotelier bestaande of reeds geïnteresseerde gasten nodig. Opvallend is dat berichten van ‘vrienden’ (0.6%) of advertenties (1.4%) van hotels op Sociale netwerken (Facebook, Hyves of Twitter) met stip onder aan de lijst van invloedrijke bronnen staan.

Bijna niemand wil contact onderhouden via Sociale MediaIn het onderzoek “De (on)zin van Sociale Media in de gastvrijheidsbranche” is het effect van reclame van accommodaties op en het gebruik van Sociale Media onderzocht. Het blijkt dat de gouden generatie veel minder gebruik maakt van Social Media en specifiek Sociale netwerken, zoals Facebook, Hyves, LinkedIn en Twitter. De rechter grafiek laat bovendien zien dat deze doelgroep bijna geen hotel “volg” en slechts 2% geeft aan contact te willen houden na het verblijf.

Niet de Sociale Media, maar de advertenties bepalen het succes van het 50+ hotel
In tegenstelling tot de conclusies uit het onderzoek “De (on)zin van Sociale Media in de gastvrijheidsbranche” zijn voor specifiek deze doelgroep advertenties (nieuwsbrief, internet, krant) nog wel een belangrijk middel om de 50 plusser te bereiken. Sociale beoordelingen zijn in toenemende mate van belang, maar spelen momenteel nog een kleinere rol. Sociale netwerken hebben geen rol van betekenis in het zoek- en boekgedrag van 50+ hotelgast. Maar of dit zo blijft is natuurlijk de zeer vraag.

Brandweer oefent levensechte situatie

Elke dag oefent de brandweer om de kennis en vaardigheden van het personeel op peil te houden. De huidige oefenruimten kennen de brandweerlieden inmiddels wel. Woningstichting GoedeStede heeft een leegstaand bedrijfspand tijdelijk beschikbaar gesteld aan de Almeerse brandweer. De brandweermannen kunnen daar oefenen in een levensechte situatie. Op onbekend terrein leren zij zich goed te oriënteren en oefenen zij met het redden van mens en dier en het bestrijden van brand. Door dit soort oefeningen hoopt de brandweer altijd scherp en voorbereid te zijn op incidenten en daar hebben alle inwoners van Almere baat bij.

De brandweer heeft geen financiële middelen om andere oefenruimten te huren. Daarom stelt GoedeStede op 21, 22 en 23 december 2011 een leegstaand bedrijfspand aan de Oscarlaan beschikbaar voor een brandoefening. De brandweer werkt met veel vrijwilligers. Daarom wordt er 's avonds geoefend. Bewoners in de omgeving zijn geïnformeerd door middel van een brief. Tijdens de oefening wordt op borden aangegeven dat het om een oefening gaat. Huurders van GoedeStede hoeven hun woning niet te verlaten.

Investeerders in passie en potentieel - Geld ophalen is topsport

Je hebt een geweldig idee. De technologie zit in je vingers. Het product is prima uitgewerkt. Je weet wat je wilt bereiken. Je bent klaar voor de markt. Alleen... nú moet je investeren. En waar vind je geld? Simpel: bij investeerders die graag geld stoppen in technostarters met passie en potentieel.

Simpel? Dus niet. Weinig dingen zijn voor startende ondernemers zo moeilijk als het binnenhalen van geld. Potentiële investeerders genoeg, dat zeker. En enthousiaste starters met een gouden idee zijn ook ruim voorhanden. Er is dus aanbod van geld en er is vraag naar geld. Appeltje-eitje, zou je denken. Maar de crux is het vinden van de match: idee en markt, droom en daad, passie en visie, geloof en geld.

Geld ophalen = topsport
Startende ondernemers hebben vaak externe financiering nodig. Dat geldt zeker voor starters die een technische innovatie naar de markt willen brengen. Het zijn vaak producten die de gedroomde gebruiker nog niet kent, met als gevolg dat het risicoprofiel van technostarters relatief groot is. Het financieringsklimaat in Nederland is hen evenmin niet gunstig gezind: we denken vaak klein (in tegenstelling tot bijvoorbeeld de VS) en de markt is onvoldoende transparant (vraag en aanbod kunnen elkaar niet goed vinden). Daar komt bij dat Nederland weliswaar een kennisintensief land is, maar het uitnutten van patenten gaat ons minder goed af. Neem daarbij de wetenschap dat de overheid steeds vaker kiest voor 'subsidies' in de vorm van revolving funds (met andere woorden: voor het terugstorten van de financiële steun zodra de onderneming gaat renderen) en het is duidelijk: het ophalen van geld is topsport.

Hoe verover ik de markt?
De overheid voert een stimulerend beleid voor starters, gericht op de valorisatie van goede ideeën. Diverse incubator-centra bieden een ideale context om ideeën te laten rijpen en sterke producten te ontwikkelen. Maar daarna gaat het vaak mis: menig starter worstelt met de fase waarin de markt veroverd moet worden. Dan gaat het niet meer om het eigen, zelfbedachte product, dan gaat het om het vinden van de ideale product-marktcombinatie, om afzet en groei. Expertise in marketing en sales kun je inhuren, maar ook dat kost geld. En juist omdat het vinden daarvan een 'branchevreemde' activiteit is, raken starters hier nogal eens de weg kwijt. Met marktfalen als gevolg.

Vraag en aanbod komen samen
Syntens Innovatiecentrum coacht en adviseert starters op veel manieren. We hebben een wijdvertakt netwerk en begeleiden jaarlijks vele honderden technostarters in hun gang naar de markt. Een belangrijk onderdeel in de begeleiding die wij ondernemers bieden is hen ondersteunen bij het aantrekken van externe financiering. Syntens helpt ondernemers om van een goed businessconcept een groeibedrijf te maken. Bovendien kennen wij dankzij het brede Syntens-netwerk beide kanten van de markt: collega's zoals innovatieadviseur Pieta Stam zijn goed thuis in de wereld van financieringen en investeerders en ikzelf adviseer en coach met name technostarters. Wij kunnen vraag en aanbod letterlijk bij elkaar brengen.

Masterclass voor rijpe starters
Een uitgelezen instrument daarvoor is de masterclass Succesvolle Financiering, die Syntens samen met business incubator UtrechtInc, de Taskforce Innovatie Regio Utrecht en LiveWIRE (zie kadertekst) organiseert. Het is een coachingsprogramma in drie fasen: 1. een bijeenkomst waarin we een beeld schetsen van de financieringsmarkt en de financieringsproducten, 2. zes avonden waarin de deelnemers zich alle thema's van succesvol financieren eigen maken: businessconcept, bankiers, investeerders, presentatie, onderhandeling en management, 3. een financieringsforum waar potentiële investeerders en ondernemers elkaar daadwerkelijk ontmoeten en deals kunnen sluiten.

De masterclass is een intensief programma met huiswerk voor de ondernemers. Maximaal commitment van de deelnemers is een must, maar de kans op succes is dan ook bijzonder groot omdat het programma op maat gesneden is voor starters. Dit jaar zijn we gestart met de masterclass. Op de voorlichtingsavond kwamen veertig bedrijven af, twintig daarvan meldden zich direct aan voor de masterclass. Na een pitch voor een selectiecommissie - is deze starter rijp voor externe financiering? - bleven er negen bedrijven over voor de uiteindelijke masterclass. Acht daarvan konden pitchen ten overstaan van het financieringsforum. Vijf bedrijven haalden direct daadwerkelijk een financiering binnen.

Van starter naar groeibedrijf
Geld ophalen is dus allesbehalve een abc'tje, iets wat elke (techno)starter vroeg of laat gaat ervaren. Vaak is de gedachte: zet veertig investeerders en veertig ondernemers in een hok en er rolt vanzelf wat uit. Niet dus, in ieder geval geen financiering. Er komt veel meer bij kijken. Los van de timing - lopen ambitie, productontwikkeling en financieringsbehoefte synchroon? - is de voorbereiding van een pitch om geld van doorslaggevend belang. Een investeerder is niet gek: hij valt niet voor een idee, hij valt wel voor een sluitende businesscase, voor realistische omzet- en rendementsprognoses en voor passie bij de ondernemer.

Nederland telt jaarlijks zo'n 1200 technostarters, bedrijven met vaak fantastische ideeën en een torenhoge ambitie. Dáár groeibedrijven van maken is de uitdaging. Voor de ondernemer, voor de investeerder en voor Syntens. Daarbij gaat het om meer dan alleen geld natuurlijk, maar zeker is dat het zonder geld in ieder geval niet lukt. En pas als er ook in financieel opzicht een match is, is de scoringskans voor de ondernemer groot.

Shell LiveWIREEen internationaal coachings- en trainingsprogramma (sinds 1982!) dat jaarlijks ruim driehonderd jonge technische innovatieve ondernemers ondersteunt bij de ontwikkeling van hun bedrijf. In Nederland voert Syntens Innovatiecentrum LiveWIRE uit. Aan het programma is een wedstrijd gekoppeld: De Shell LiveWIRE Award. Op zoek naar de beste technostarters van Nederland. Uit circa driehonderd starters zijn de dertien beste bedrijven geselecteerd. Deze ondernemers strijden in de halve finale tegen elkaar. Vier bedrijven 'spelen' uiteindelijk de finale op 14 december 2011. De winnaar krijgt de Shell LiveWIRE Award 2011 en een geldprijs van 10.000 euro.

Shell LiveWIRE Nederland is een van de 21 LiveWIRE-programma's ondersteund door Shell over de hele wereld om de ondernemingszin bij jongeren te voeden. De ondersteuning van ondernemers wordt in Nederland verzorgd door Syntens Innovatiecentrum en bestaat uit het gericht geven van advies, het bieden van een netwerk en het aanbieden van masterclasses. Projectleider van LiveWIRE bij Syntens is Sjoerd Keijser. Patricia van Schie is projectleider van LiveWIRE bij Shell Nederland. In totaal hebben sinds de oprichting van het programma in 1982 al meer dan acht miljoen jonge ondernemers contact gehad met LiveWIRE-programma's op internationaal niveau.

Kijk op www.liveWIRE.nl of www.shell-livewire.com voor meer informatie